墨客团队：王勤俭：从空间设计解读“墨客”文化

设计师档案：王勤俭，深圳墨客环境艺术设计有限公司总设计师。毕业于重庆建筑大学，高级室内建筑设计师，深圳市室内设计师协会理事，2005年度深圳市十大设计师，2007年深圳室内设计文化推动人物，曾获2007年“威能杯”中国(住宅)室内设计明星大赛全国金奖、2007年“亨利·戴”杯优秀别墅设计奖、2009“金羊奖—深圳十大室内设计师”奖等奖项。2010年获得深圳“青年设计师十杰”荣誉。

《华侨城美食街》：商业空间也能如此风情万种

华侨城创意文化园是深圳著名的旧厂改造项目，现如今，它已成为深圳“创意、个性、文化、艺术”的代名词，许多艺术青年和设计公司都热衷于在此创作办公。最初创立深圳市墨客环境艺术设计有限公司时，王勤俭便十分钟情这片文艺沃土。

不久前，华侨城内一条商业美食街面临重新改造，甲方直接找到了王勤俭。“我在华侨城生活工作这么久，对周边情况十分熟悉，而且我们公司正好在附近”，王勤俭这样解释该项目的由来。实际上，早在八年前，他与华侨城地产有过一次合作，即当初的华侨城步行商业街项目。鉴于上次双方合作十分愉悦，王勤俭爽快地接下了该项目。

华侨城美食街原建筑体体量较庞大，其中一些墙面还留有残痕，王勤俭深知旧改项目最重要的环节是保证其安全性，考虑到该项目的商业属性，他找来另外一家设计院专门负责加固原建筑体，自己与团队则抓紧完成街道形象改造方案，以保证项目能如期完工，并尽快投入使用。

由于该街道此前定位不明确，周边餐饮、服饰、休闲吧等各种商铺混杂一体，人们时常可以看见餐饮运输、人群流动和垃圾转移同时出现出在整条街道上，场面颇为“壮观”，加之原街道建筑体日益破旧，周边居民渐渐对此地避之不及，许多商铺相继关门倒闭。在华侨城工作生活已久的王勤俭早就发现这些问题，此次街道改造方案中，他带领团队围绕街道的商业价值、功能定位、人流动线和形象外观等方面做出了较大改动，方案一出便得到了甲方的首肯。

“原街道一楼与二楼之间设有回廊，商业使用率极低，甲方已经把街道定位为美食街，我们在此基础上将其打造成东南亚风情街，来提升街道的人流量。整条街道我们一共划分出11间复式商铺，改造后大约增加了2000余平方米的使用空间”，王勤俭给出的最新数据显示甲方租金回收金额比改造之前增长了八倍左右。他补充说，“这种复式格局不仅节省了二楼的公共走廊面积，也让人员流动更加明晰。我们在二楼设置了后门，一切工作人员和食物运输全部从后门进来，一楼店铺门前设置水带与路边分隔开，让顾客与行人保持一定的距离，顾客在店里安静地吃饭聊天，行人则可以在街边散步、欣赏风景。”

现今，华侨城风情街已投入使用半年之久，对比改造前后的照片，的确令人感慨万千。原先光秃秃的街道两旁现在布满了椰树摇曳的倒影，引入眼帘的绿色生态墙令人心旷神怡，随处可见的花坛水池在藤球灯的陪衬下更显灵动，无论白天晚上，总能看到成群结队的家人朋友在这里徜徉漫步，惬意之情溢于言表。

“墨客”出品：低调奢华有内涵

2013年，墨客团队除了打造别具风情的华侨城美食街，还一并完成了西峡旅游服务综合体、威廉国际酒店公寓及泉州东海湾御花园、东海滨城等项目的样板房设计，几个项目无一不被甲方冠以“低调奢华”的基本要求。

西峡旅游服务综合体项目的建筑设计、园林景观规划及室内装饰设计均由墨客团队完成。该项目前期主要用作别墅售楼处接待业主，后期则作为西峡旅游风景区的服务配套建筑，以接待游客为主。为结合当地地域特色，营造更为高端的氛围，墨客团队为整个项目注入了个性化的新亚洲风，并融入庭院、泳池、门廊、琴台等中式经典元素，其中园林造景上更将中式园林讲究的“透、漏”与西式园林的简洁明快融合得天衣无缝，在整个室内空间设计中，新中式风表现得淋漓尽致，其间配以古色古香的红木家私，简洁大气又不失高雅，进一步彰显了空间厚重与非凡的气势。

与西峡旅游服务综合体所不同的是，威廉国际酒店公寓是墨客团队有史以来接到的面积最小的设计单位，每间公寓只有三十余平米。由于主要针对年轻消费群体，甲方希望空间显得时尚人性化一些，王勤俭自称，“这个公寓麻雀虽小，但五脏俱全，对我们来说也十分具有挑战性。”

真正深入到该项目时，王勤俭逐渐发现了小空间的乐趣所在，他坦言，“没有生活经验的人很难设计好这个项目，仅仅一个洗手间，我们都会研究得很透彻，比如在洗手间周边下凹处设计隐藏地漏，保证排水顺畅，在如此狭小的洗手台该如何巧妙地放置牙刷牙膏等等，空间面积虽小，但我们花的心思却不少。”六个不同户型的酒店公寓全部完工后，墨客团队精益求精的工作态度和娴熟的设计手法得到了甲方高度认可，并受甲方邀请将这些样板间大规模复制到整栋威廉国际酒店。

对墨客团队来说，最近刚完工的泉州东海湾御花园和东海滨城样板房项目也是一次实质性的突破。从未有过投标经历的王勤俭接到甲方通知，“这次样板房和会所项目，你们会和来自香港、上海和广州等地最知名的设计公司一起投标决定。”甲方还表示“要不惜血本来打造当地最为高端的项目”，因此对设计师甚至没有任何费用限制。墨客团队通过一系列调查分析后，认定可以用更低的成本满足甲方的全部要求。

对于最终取得中标的事实，王勤俭感到“在情理之中，又在意料之外”，他回忆到，“我们不光从设计角度出发，同时从甲方的运营角度来设计这个方案，往往早期的地产项目会所都是亏本经营的，我们在可持续性经营方面花了很多心思，尽量完善会所功能，让其完成销售使命后能华丽转身，当天上午汇报完方案后，下午就告知我们中标了。”

从以上几个项目中，不难发现墨客团队正是凭借“想客户所想，力争比客户更细致周到”的专业精神，才成就这一个个设计佳作，这也是墨客团队“出品即精品”的另一大秘密武器。

对话王勤俭——我信奉无为而治

您的设计领域非常广泛，做过的项目涉及到会所、样板房、别墅、办公空间、商业空间、酒店，甚至包括建筑、景观园林，相对而言，您个人最喜欢哪个设计领域?

我学的建筑设计，最早也是从事建筑设计，做了两年之后就转做室内设计，以我从事设计行业这么多年的感受，我最喜欢的还是室内设计，不管什么领域都喜欢。当然这其间也有非常辛酸的时期，但它始终为我带来了很多快乐。很多人可能把设计当成一种工作，而我真正把它当成自己的爱好。

从您的作品中能感觉到，您比较注重空间的内在文化?

没错，尤其我们中国传统文化是源远流长的，可以挖掘出很多值得传承的东西。挖掘文化是我们做设计的目的，文化能使空间变得内心强大，一个空间只要有了文化载体就会具有生命力。

您从事室内设计的终极目标是什么?

我希望达到的状态是“享受生活，享受设计”，虽然很多人提这个概念，但真正做到很难，希望我60岁的时候，也还在享受设计。

现在公司规模如何?

我们现在一共有20人左右。对于一个设计公司，这样的团队规模是最轻松，配置也最合理的，我们有设计部、软装部和运营管理部。如果人数再增加一些，可能我就必须花更大的精力在管理上。

很多设计企业都或多或少存在一些管理困惑，您是学设计出身，会不会也面临同样的问题?

的确，我们同行都存在一些困惑，我觉得首先要给自己找准定位，看自己适合做技术，设计还是管理。我们很多设计师可能会注重设计，而忽视管理。两者该如何平衡?我们这种团队其实很难找到合适的职业经理人，一般的职业经理人可能具有很强的管理才能，但他不一定能把设计公司管好。我认为最可行的办法是公司领头人培养自己的人格魅力，为团队不断传递正能量，让大家在轻松自由的环境下创作，永葆保持一颗积极向上的心态。其实表面看来，公司毫无规章制度，但团队无意间已经形成一定的行为准则，也就像道家说的无为而治。

当初为何为公司取名“墨客”?

有些人觉得墨客是一种写意。实际上，“墨”是希望我们一群人能静下心、默默无闻设计出好的东西，而“客”就是过客，不容易被别人关注的群体，不被关注才能心无旁鹜做设计，我们不求名，只希望静下心来，把想做的事情做好，因此叫墨客。

公司有没有一些特殊的企业文化?

我们公司很人性化，公司氛围非常好，整个团队就像一家人，非常具有凝聚力，同事常常不叫我老板或老总，而叫我王哥，十分亲切，每个人工作起来也很轻松。

公司下一步有什么新的计划吗?

我们团队现在最擅长的是会所和样板房的室内设计。由于近几年地产业波动会比较大，我们也会有一种危机感。所以我希望公司在业务上有更多新的突破，多尝试不同的领域，在其他领域上积累更多的经验。从商业角度来说，就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里，保持公司稳定向上的发展轨迹。

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